２０１７年１１月号（Ｎｏ．１７９）
轟 勝之
（１）「0.5－1.5－6－2の法則」
皆さんは、「２－６－２の法則」をご存じだと思います。
どのような組織でも、２割の人間が優秀な働きをし、６割の人間が普通の働きをし、２割の人間がよくない働きをするという法則（経験則）のことです。
（ Ｗｅｂｌｉｏ辞典 実用日本語表現辞典より ）
ビジネスの世界ではとても有名な言葉（法則）で、私もよく使う法則です。
先日、お客様を訪問した際に、そこの社長に言われました。
「２－６－２の法則」ではなく、本当は「０．５－１．５－６－２の法則」ではないのか、最初の「２」は「０．５と１．５」に分けられる、と。
理由は、１００人の会社で会社を動かしているのは、２０人ではなく、実際は５人であると。
なるほどな、と思いました。確かに５％の人間が会社の中心的な存在です。つまり５％の有能な人材が存在すれば、会社は進んでいけるということです。
（２）業務報酬の見直し
私共では、既報の通り現在業務改善に取り組んでいます。業務改善は人材難の今日では至極当たり前ですし、空いた時間でお客様により良い提案などを提供していくことが私共が生き残っていける道だと思っています。
しかし、現実には「売上がデフレで、人件費等経費がインフレ」となっており、改善だけでは困難となっています。実際、この一年でパート・アルバイトの人件費は３０％ＵＰしました。もちろんスタッフの給与も基本は毎年ＵＰです。
そんな中、私共では、「給与計算業務」「年末調整業務」などの報酬の見直しをお願いしています。お客様からは良い意味でも悪い意味でも叱咤激励を頂いています。私共は今まで以上に仕事をがんばっていきます。
