２０２４年１月号（Ｎｏ．２５３）
新年、明けましておめでとうございます。旧年中はお世話になりました。
今回でどうするシリーズも最後となります。今回も昨年を振り返っての号なので、「どうした」です。
弊社にとって昨年の一番の出来事は、２件の経営統合（Ｍ＆Ａ）でした。何故２０２３年は経営統合が出来たのか、２０２２年と何処が違っていたのか、などこの頃よく考えています。
＜２０２２年（実際は２０２１年春先から活動）＞
➀仲介業者 ・・・数社、案件について２回以上頼むことは稀
②時間やお金 ・・・ 程にかかった
➂経営統合達成のための日付けなど・・・なし。ただ出来たらいいな程度の考え。
＜２０２３年＞
➀仲介業者 ・・・１０社以上、案件について何回も何回も頼む
②時間とお金・・・時間は２０２２年の約５倍、お金は２０２２年の約３倍
２月の個人確定申告時でもＭ＆Ａのセミナーに参加、業者との情報共有や飲食も多
➂経営統合達成のための日付けなど・・・２０２３年中に２件以上
社員数も５年後に３００人に。 夢に日付けを入れました。
＜感想として＞
➀成就するかどうかは、やはり自分次第ですね。
（私は、会社の業績は社長次第、と言っています。）
②「勝って不思議な勝ちあり、負けて不思議な負けなし。」ですね。
（元プロ野球・野村克也監督の名言）
➂夢に日付けを入れることは重要。
今は試練でも、必ず克服できる、と信じることですね。
※この経営統合がきっかけで、案件が来るようになりました。有難いです。
２０２４年も２件以上の経営統合を目指します。 本年もよろしくお願いします。
