２０２６年１月号（Ｎｏ．２７７）
明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。
昨年の１２月（大掃除時）に２０２５年を振り返って、一年間の締めの挨拶を弊社内でさせていただきました。（年末の締めの挨拶は恒例行事です。）この内容を改めて明示したいと思います。
1、執念が足りなかった
一昨年の締めの挨拶では、経営には「執念」が必要だ。との話をしました。
この執念が昨年は足りなかった。
①日頃から規模は重要な要素で、従業員数１００人規模は「全国の会計事務所で
１００番の位置」（あくまでも噂です。）になります。
日頃から最低１００人との目標を立てていましたが、結果は昨年末で９６名、今年４月入社予定の３名を加えても９９名。
②経営統合（Ｍ＆Ａ）も３．５件（うち０．５件は現在仕掛中のため）。もっと件数を上げことができたのでは、と思っています。
２、経営統合（Ｍ＆Ａ）を通して、「経営とは」を再確認できたこと
①連絡 一昨年末のＭ＆Ａの案件は２～３件（しかもすべて実現低）のものばかりだったので、昨年新年に仲介業者に「新規Ｍ＆Ａの案件紹介の依頼」を電話やメールで行った。その結果、実現大の新規案件が数件増えた。
②受託 その後も新規紹介案件はすべて受託し、計画を進めていった。（もちろん、内容が悪い案件はことわっている。）この期間で、案件がさらに３～５件増となった。しかし、その後①で受けた案件はすべて失敗し、②で進めた案件が残って、何とか昨年３．５件の経営統合（Ｍ＆Ａ）が成立した。
※教訓 もし①②がなければ如何なっていたのか。仕事ってこんなもんだな。との実感です。神様は、安心しない・前を向く人（組織）に微笑んでくれる。
