２０２５年１１月号（Ｎｏ．２７５）
今年も大河ドラマ「べらぼう～蔦重栄華乃夢噺」をまねて「べらぼう」シリーズでいきます。
先月に同業の大先輩（業界最大手の創業者）の勉強会に参加しました。その時のテーマが「心理学を組織に生かす」。（そういえば、ミスター・コンビニ 鈴木敏文氏も心理学を駆使して、セブンの経営にあたっていたのは有名な話です。）
大変勉強になったので、ここに紹介します。（下記「まとめ」参照。）
「まとめ」
1、当事者意識を持つ「組織風土」醸成
1、ＥＲＧ理論の応用
①、Ｅ 他社より高い報酬
②、Ｒ フィードバック
③、Ｇ 権限移譲と挑戦する精神の醸成
（※マズロー理論の段階的ではなく、ＥＲＧ理論は同時並行型）
1、給与以外のモチベーションを重視
（上記「まとめ」から私が思ったこと）
〇弊社も大体この「まとめ」と同じ方向に舵取りを行っていますが、大先輩の組織のようにうまくいっていません。
・・・うまく行ってない理由は、大胆さ、徹底さ、スピードかな。
〇ＥＲＧ理論を進めると
・・・確かに離職者は減少するな、との実感です。
・・・資金繰りが大変で苦労多かな。弊社の場合、大幅な人件費増となり利益圧迫となりましたが、奇跡的に何とか利益確保ができて、山を越えた感じです。
〇当事者意識については、一番不得手かな。
・・・何とかなると考える社員が多すぎる。実際は何ともならないのに。
